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2022年，是全面學習貫徹黨的二十大精神、開啟高質量發(fā)展的起始之年，也是推進公司“十四五”發(fā)展的關鍵一年，在區(qū)委、區(qū)府和區(qū)國資委的正確領導下，公司圍繞經(jīng)濟發(fā)展中心任務，抓牢疫情防控，突出主責主業(yè)，發(fā)揮特點優(yōu)勢，快速恢復企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，著力完成各項經(jīng)濟工作任務。
緊抓首要發(fā)展目標任務
今年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊及國內外經(jīng)濟下行壓力，公司積極應對，不斷加大發(fā)展力度，扎實推進各項業(yè)務復工復產(chǎn)。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.75億元，同比下降11.89%；帳面利潤391.1萬元，調整后考核利潤為697.7萬元；著力穩(wěn)住外貿(mào)基本盤，完成進出口額2.13億美元，同比下降8.64%；開拓內貿(mào)轉型發(fā)展，內貿(mào)銷售收入8146萬元，同比下降0.52%；物業(yè)租賃收入2072.3萬元（不含減免租金1106萬元），由于受疫情減免租金影響，出現(xiàn)較大幅度下降，同比下降30.24%（扣除租金減免因素，租金同比略有增長）。
迎難而上，穩(wěn)住外貿(mào)基本盤
2022年，疫情對公司外貿(mào)業(yè)務的影響范圍可控，呈平穩(wěn)態(tài)勢。年初取得較好開局，實現(xiàn)兩位數(shù)增長，達同期新高，發(fā)展趨勢良好。二季度，面對疫情沖擊，物流運力不暢，部分工廠停工，導致出口訂單受阻，進出口業(yè)務出現(xiàn)一定下滑。公司想方設法做好應急方案，采取手工制作進出口單證、異地報關等措施，確保正常進出口經(jīng)營。復工復產(chǎn)以來，外貿(mào)業(yè)務有序推進，環(huán)比好轉。年內緊抓向好勢頭，依靠優(yōu)質服務，擴大客戶和市場；開拓遠期結售匯業(yè)務，規(guī)避匯率風險，注重風險管控力度；積極籌備和參加第132屆線上廣交會、上海進博會等展會尋求商機，努力擴大自營出口，竭力保持進出口業(yè)務韌性。預計年底，公司進出口總額將恢復上年水平。此外，積累和擴大進出口企業(yè)信譽，榮獲“2021-2024年度上海市新浦江國家外貿(mào)轉型升級基地（輕工產(chǎn)品）會員單位”資質。
多措并舉，開拓內貿(mào)新發(fā)展
2022年，內貿(mào)拓展多措并舉，保持平穩(wěn)增長。增加了抖音等新型銷售平臺，拓寬市場渠道，提高銷售份額；結合本公司業(yè)務優(yōu)勢，不斷開拓國內外知名品牌的代理合作，著力推動Scoot& ride滑板車在線銷售，增加了美可卓奶粉業(yè)務，成為內貿(mào)業(yè)務增長的重要來源。疫情期間，公司積極籌措、及時撥付流動資金，緩解了資金周轉困難。“好玩聚”承壓前行，積極梳理總結現(xiàn)有經(jīng)營品牌業(yè)務情況，優(yōu)化整合，組建新的營銷團隊，新增家電業(yè)電商銷售業(yè)務，與“海信容聲”家電品牌簽約，成為上海區(qū)域獨家銷售代理，并借助國永電商平臺業(yè)務開展業(yè)務，抓住商機，確保內貿(mào)業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。
加強物業(yè)管理，提升資產(chǎn)能級
公司堅持問題導向，不斷提升物業(yè)管理能級。強化物業(yè)安全管理，對天浩廠房污水排放管道實施改造更新，消除安全隱患；以客戶為本，在天鑫大樓辦公場所周邊增設吸煙亭、對大樓監(jiān)控設施進行升級改造、逐步升級改造天鑫大樓衛(wèi)生間等，營造文明和諧的辦公環(huán)境。著力擴大公司經(jīng)營性房產(chǎn)租賃收入，提高公司資產(chǎn)價值。嘗試建立資產(chǎn)評估機制，確保物業(yè)資產(chǎn)租金與所在地同類態(tài)物業(yè)相銜接，提高公司物業(yè)資產(chǎn)收益率。
受疫情影響，公司兩項重點物業(yè)改造項目進度有所放緩。三季度以來，加速推進落實，彌補疫情帶來損失。一是加速推進涼城路1315創(chuàng)意園改造。按施工招投標程序，目前已和施工單位、施工監(jiān)理單位簽定合同，由于上級主管部門關于建筑施工的具體政策有所調整，目前仍在辦理施工許可證。二是加速推進砼七倉庫人才租賃公寓升級改造。目前倉庫已獲得改造項目的規(guī)劃許可證，下一步進入施工階段。
加強安全生產(chǎn)，常態(tài)化落實疫情防控
公司全面貫徹落實區(qū)國資委關于安全生產(chǎn)要求，壓實安全責任，筑牢安全底線，開展了各項檢查和專項整治工作，增強對突發(fā)事件的防范措施。2022年，共完成現(xiàn)場安全和防疫檢查8次，排查隱患139處，落實整改139處，做到全年無重大安全事故發(fā)生。同時，不斷完善疫情防控管理體系,科學有序做好常態(tài)化疫情防控工作。積極參加金山區(qū)及所在社區(qū)防控的志愿者服務，迅速落實各項防控措施。
慶祝康元百年，加強企業(yè)文化建設
2022年，公司下屬康元玩具廠迎來建廠100周年，為講好老品牌故事，傳承好百年玩具文化，公司深入挖掘康元廠歷史資料、人物故事和相關玩具實物，改版設計了“小鋼牙”經(jīng)典發(fā)條金屬玩具，傳承并再現(xiàn)金屬玩具魅力，并召開隆重而簡潔的慶祝活動，紀念百年康元，同時在《上海輕工業(yè)》雜志上刊登相關文章，加強企業(yè)品牌的宣傳推廣，擴大企業(yè)影響力。
落實減租免租，承擔國企社會責任
公司積極貫徹落實市、區(qū)政府及區(qū)國資委關于國企房屋減免租金的要求，嚴格按照實施方案，推進落實減免租金工作。加強內部管控，強化監(jiān)督檢查，有序開展小微企業(yè)房屋租金合規(guī)專項審核，做實做細資格認定、減免額核算等工作，確保減免工作規(guī)范有序落實到位，對55戶小微企業(yè)租戶減租免租，減免總額1106萬元，免租面積3.08萬平方米，切實減輕小微企業(yè)和個體工商戶的經(jīng)營負擔，彰顯國企擔當。
規(guī)范內部管理，提高風控能力
2022年，公司高度重視法治企業(yè)建設，注重推動合規(guī)經(jīng)營，建立規(guī)范管理的長效機制，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
1. 強化公司制度體系建設。
年內，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行再梳理補充，新建立紀委會議事規(guī)則、績效考核管理實施細則、對外捐贈管理辦法等四項規(guī)章制度。并在公司公眾號開設“職工學堂”，組織開展17次線上線下規(guī)章制度專題培訓學習，增強規(guī)范運作意識，嚴格程序運作規(guī)則，提高制度有效執(zhí)行力。
2. 落實經(jīng)濟合同專項排查審核。
貫徹落實區(qū)國資系統(tǒng)經(jīng)濟領域合同法律問題專項排查審核工作，排查了外貿(mào)代理類、租賃類、購買服務類、建設工程、融資等各類正在履行中的合同158份。對已發(fā)現(xiàn)的合同風險及時全面采取措施。下一步，將完善機制，為進一步加強合同全流程管理提供強有力的支撐，結合ISO管理體系要求，完善公司合同管理細則和機制，持續(xù)加大對合約管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，推進合同標準化建設，有效防范和降低合約風險，助力企業(yè)“行穩(wěn)致遠”。
3. 優(yōu)化內部組織機構。
為適應市場發(fā)展需求，優(yōu)化公司內設機構和人員配置，增設了人力資源部，對外貿(mào)業(yè)務部門組織架構進行調整，整合了商品二部和四部，商品三部和五部，進一步優(yōu)化人員結構。進一步壓縮管理層級，整合公司內部資源，基本完成天浩玩具有限公司的注銷清算。
加強人才隊伍建設，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
深入推動人才興司戰(zhàn)略，實施人才隊伍素質提升工程。今年8月份修訂完善《公司非領導職務管理規(guī)定》、《公司內設機構和員工編制方案》，理順人力資源和干部管理職能，選拔一批中層正、副職干部，加大后備干部和青年優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，加強公司后備隊伍建設。同時，加大培育教育力度，首次以專題班的形式開展了中高層管理人員履職能力提升專題培訓，切實增強工作實效，提升管理人員素質能力，為企業(yè)提供內在動力。
積極融入金山，參與幫扶項目建設
根據(jù)金山區(qū)委區(qū)政府的安排，積極落實與普洱市墨江縣雅邑鎮(zhèn)和文武鎮(zhèn)的結對幫扶工作，明確目標任務，完成協(xié)議簽訂、撥付幫扶資金70萬元，助力普洱市鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續(xù)推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興。
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